PMO Projektmanagement GmbH | Management, Steuerung, Entwicklung, Durchführung von Bauprojekten

PMO ProjektManagement GmbH

Management
Steuerung
Entwicklung Durchführung
von Bauprojekten

„Der Erfolg eines Bauprojekts liegt nicht nur in den Steinen, sondern auch in der Effizienz des Projektmanagements.“

PMO Projektmanagement GmbH | Management, Steuerung, Entwicklung, Durchführung von Bauprojekten

Ihr zuverlässiger Partner mit langjähriger Erfahrung in der Projekt- und Bauleitung, im Baumanagement sowie bei Generalplanungsaufgaben.

Für Sie im Rhein Main Gebiet

Unsere Leistungen

Effizientes Bau-Projektmanagement für Ihr erfolgreiches Bauprojekt

Bau-Projektmanagement

Damit Ihr Projekt keinen Schiffbruch erleidet, setzt PMO ProjektManagement GmbH auf ein ganzheitliches Bau-Projektmanagement.

Risiko basiertes Qualitätsmanagement

Die Qualitätskontrolle sollte zusammen mit dem Projektstart erfolgen. Hierbei wird der Bauherr bereits bei der Definition der Projektziele und Festlegung des Qualitätsrahmen beraten.

Bauleitung/ Terminplanung

Für die HOAI Phase 8 „Objektüberwachung – Bauüberwachung und Dokumentation“ Ihres Bauprojektes übernehmen wir die Fachbauleitung.

Planungskoordination/ Designmanagement

Für alle Planungsphasen der HOAI übernehmen wir die Planungskoordination bzw. das Designmanagement in Ihrem Bauprojekt.

Entsorgungs- und Umweltmanagement

Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe – Nachhaltigkeit für eine grüne Zukunft

Probleme verstehen. Lösungen finden.

Troubleshooting

Troubleshooting in der Bauleitung – Effiziente Lösungen für reibungslose Bauprojekte

Bei der Bauleitung sind Herausforderungen unvermeidlich. Doch mit einem gut strukturierten Troubleshooting-Ansatz können Probleme schnell identifiziert und effizient gelöst werden, um reibungslose Bauprojekte zu gewährleisten. In diesem Text erfahren Sie mehr über die Bedeutung des Troubleshootings in der Bauleitung und wie es zum Erfolg Ihrer Bauprojekte beitragen kann.

Effektives Troubleshooting beginnt mit einer gründlichen Planung. Die Bauleitung muss mögliche Problembereiche im Voraus identifizieren und entsprechende Lösungsstrategien entwickeln. Dies beinhaltet die Analyse von potenziellen Risiken, die Überwachung des Baufortschritts und die ständige Kommunikation mit dem Projektteam. Durch diese proaktive Herangehensweise können mögliche Probleme frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden.

Eine weitere wichtige Komponente des Troubleshootings in der Bauleitung ist die schnelle Reaktion auf auftretende Probleme. Zeit ist oft ein kritischer Faktor, daher ist es entscheidend, dass das Bauleitungsteam in der Lage ist, schnell zu handeln und angemessene Lösungen zu finden. Dies erfordert eine klare Kommunikation innerhalb des Teams sowie eine gute Zusammenarbeit mit den beteiligten Parteien, wie Bauunternehmen, Auftragnehmern und Lieferanten.

Das Troubleshooting in der Bauleitung umfasst auch die Fähigkeit, alternative Lösungsansätze zu finden. Manchmal erfordern Probleme kreative Lösungen, um den Baufortschritt nicht zu beeinträchtigen. Das Bauleitungsteam sollte in der Lage sein, flexibel zu denken und alternative Wege zu finden, um die Ziele des Projekts zu erreichen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den verschiedenen Gewerken und eine Bewertung der verfügbaren Optionen.

Eine effektive Dokumentation ist ebenfalls entscheidend für ein erfolgreiches Troubleshooting in der Bauleitung. Das Festhalten von Informationen zu auftretenden Problemen, getroffenen Maßnahmen und deren Ergebnissen ermöglicht es, aus Erfahrungen zu lernen und in zukünftigen Projekten Verbesserungen vorzunehmen. Darüber hinaus dient eine solide Dokumentation auch als Referenz für das Projektteam und kann bei der Bewältigung ähnlicher Probleme in der Zukunft hilfreich sein.

In der heutigen Zeit ist auch der Einsatz von digitalen Tools und Technologien ein wichtiger Bestandteil des Troubleshootings in der Bauleitung. Softwarelösungen zur Überwachung des Baufortschritts, zum Erfassen von Problemen und zur Kommunikation im Projektteam können die Effizienz steigern und die Fehlerbehebung beschleunigen. Die Einführung solcher Technologien erfordert jedoch eine entsprechende Schulung der Bauleitung, um das volle Potenzial dieser Tools auszuschöpfen.

Insgesamt ist das Troubleshooting in der Bauleitung ein unverzichtbarer Bestandteil eines erfolgreichen Bauprojekts. 

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Erfahrungen, die überzeugen

Was unsere Kunden sagen

Effizient, flexibel und erfolgreich!

Exzellentes Bau-Projektmanagement

Das Team von PMO hat meine Erwartungen übertroffen. Ihre Professionalität und Hingabe haben zu einem erfolgreichen Projekt geführt. Die Kommunikation war ausgezeichnet, und sie haben alle Details sorgfältig berücksichtigt. Ihr Risikomanagement-Ansatz und ihre Effizienz bei der Einhaltung des Zeitplans und Budgets verdienen besondere Anerkennung. Die Qualität der Arbeit war erstklassig. Ich kann das Bau-Projektmanagement-Team uneingeschränkt empfehlen und würde sie jederzeit wieder engagieren

Persönlicher Kontakt ist uns wichtig - Rufen Sie uns an und erhalten Sie umfassende Beratung!

Greifen Sie zum Hörer

Sie haben Fragen oder möchten mehr über unsere Dienstleistungen erfahren? Zögern Sie nicht, uns anzurufen! Unser freundliches Team steht Ihnen gerne zur Verfügung. Greifen Sie zum Telefonhörer und kontaktieren Sie uns jetzt. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!

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Bau-Projektmanagement

Projektsteuerung/ Projektmanagement/ Projektleitung
In den letzten Jahren häufen sich, ob bei großen oder kleinen Bauprojekten, die Katastrophenmeldungen und am Ende steht in der Regel der Bauherr vor einem sprichwörtlichen Scherbenhaufen.

In vielen Fällen wurden die Projektziele nicht- oder nur unvollständig definiert, eine Grundlagenermittlung wurde nur im begrenzten Maße durchgeführt. Termine, Kosten und Qualitätsvorgaben standen im Widerspruch. Zudem passte die Projektstruktur nicht zur Projektaufgabe und die Planungs- und Bauvergaben erfolgten auf unzureichenden Grundlagen.

Die goldene Regel „Erst Planen, dann Bauen!“ wurde nicht befolgt.
Damit Ihr Projekt keinen Schiffbruch erleidet, setzt PMO ProjektManagement GmbH auf ein ganzheitliches Bau-Projektmanagement.
Hierzu gehört neben einer Bedarfsplanung (analog DIN 18205), welche die Grundlage für das Bauprojekt bildet, eine auf die Ziele abgestimmte Projekt-, Entscheidungs- und Verantwortungsstruktur.

Damit während der Planungs- und Ausführungsphasen die Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten möglichst klar beschrieben sind, sollten z. B. analog der VDI 6026 die Schnittstellen definiert werden und zugleich allen Beteiligten die entsprechenden Kostenarten und Verantwortung nach DIN 276 zugeordnet werden. Natürlich ist hierbei die jeweilige Projektphase gemäß HOAI zu beachten und der erforderliche „Level of Detail“ sollte nicht außer Acht gelassen werden.

Phasenabschlüsse werden dokumentiert und ein auf das Projekt abgestimmtes Termin-, Kosten, Qualitäts- und Risikomanagement gehören gleichfalls zu einem ganzheitlichen Bau-Projektmanagement.

Unsere Aufgabe ist es durch eine unabhängige baufachliche Beratung und Begleitung Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

Diese Beratungsleistung bieten wir für komplette Bauprojekte an. Aber auch einzelne Teilleistungen können nach vorheriger Abstimmung und Schnittstellendefinition angeboten werden. In der Regel erfolgt die Angebotserstellung auf Basis von Stunden- & Tagessätzen oder in Anlehnung an die AHO Nr. 9 für Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. In Abstimmung mit dem Auftraggeber, können in Abstimmung und bei Bedarf weitere Fachexperten aus dem Netzwerk von PMO ProjektManagement GmbH oder durch den Auftraggeber hinzugezogen werden.

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„Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt.“

Risikobasiertes Qualitätsmanagement (RiskQ)

Die Qualitätskontrolle sollte zusammen mit dem Projektstart erfolgen. Hierbei wird der Bauherr bereits bei der Definition der Projektziele und Festlegung des Qualitätsrahmen beraten. Mit allen Projektbeteiligten sollte darauf hingewirkt werden, dass nur bewährte, wirtschaftlich und ökologisch unbedenkliche Baustoffe und Bauverfahren beim Bauprojekt zum Einsatz kommen. 

Das Leistungsbild des risikobasierten Qualitätsmanagements für einen Bauherren umfasst im Wesentlichen:

  • Unterstützung/ Absicherung der Entscheidungsfindung im laufenden Planungs- und Bauprozess unter bautechnischen und Nutzungsaspekten.
  • Sicherung der vereinbarten Qualitätsziele
    Sicherstellung eines wirtschaftlichen Gebäudebetriebes durch bau- und gebäudetechnisches Controlling
  • Absicherung der Investitionskosten und der Gesamtwirtschaftlichkeit im Zusammenhang mit den Projektqualitäten
  • Unabhängige baufachliche Unterstützung des Bauherren

 

Diese Beratungsleistung erfolgt in der Regel auf Basis von vereinbarten Stunden- & Tagessätzen. In Abstimmung mit dem Auftraggeber, können in Abstimmung und bei Bedarf weitere Fachexperten aus dem Netzwerk von PMO ProjektManagement GmbH oder durch den Auftraggeber hinzugezogen werden. 

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„Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.“

Bauleitung/ Terminplanung

Wir würden uns freuen, Ihnen unsere Dienste für die HOAI Phase 8 „Objektüberwachung – Bauleitung und Dokumentation“ für Ihr Bauprojekt anzubieten. Unser Team kann Experten-Überwachung für verschiedene Aufgaben wie Baufeldräumung, Abbruch, Bau und Fertigstellung bieten. Außerdem haben wir Erfahrung in der Koordination und Verwaltung des Zeitplans der einzelnen Arbeitsphasen und stellen sicher, dass das Projekt termingerecht abgeschlossen wird.

Wir verstehen, dass das Budget ein entscheidender Aspekt eines jeden Bauprojekts ist. Deshalb bieten wir unsere Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen und flexiblen Bedingungen an. Wir können auf Stunden- oder Tagessatzbasis oder kostenbasiert gemäß der HOAI arbeiten. Unser Team ist bestrebt, hochwertige Arbeit zu leisten, die Ihren Erwartungen und Anforderungen entspricht. Mit uns können Sie sicher sein, dass Ihr Bauprojekt in sicheren Händen ist.

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"Wer glaubt, dass ein Bauleiter den Bau leitet, der glaubt auch, dass ein Zitronenfalter Zitronen faltet."

Planungskoordination/ Designmanagement

Für alle Planungsphasen der HOAI übernehmen wir die Planungskoordination bzw. das Designmanagement in Ihrem Bauprojekt. Aufgrund der umfangreichen Großprojekterfahrung können wir die Koordination aller beteiligten Gewerke am Bauprojekt übernehmen. Wir unterstützen Sie durch eine unabhängige baufachliche Beratung.

Diese Beratungsleistung erfolgt in der Regel auf Basis von vereinbarten Stunden- & Tagessätzen. In Abstimmung mit dem Auftraggeber, können in Abstimmung und bei Bedarf weitere Fachexperten aus dem Netzwerk von PMO ProjektManagement GmbH oder durch den Auftraggeber hinzugezogen werden.

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„Planung ohne Ausführung ist meistens nutzlos – Ausführung ohne Planung ist meistens fatal.“

Entsorgungs- und Umweltmanagement

Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich

Ein Umdenken in der Baubranche.

Die Baubranche steht vor großen Herausforderungen, da die gesetzlich festgelegten Nachhaltigkeitsziele verstärkt ein Umdenken in der Abfallentsorgung fordern. Um diesen Zielen gerecht zu werden, hat die PMO ProjektManagement GmbH durchdachte Separations- und Entsorgungskonzepte entwickelt, die einen bedeutenden Beitrag zur Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich leisten. In diesem Artikel werden wir uns mit den verschiedenen Aspekten der Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich befassen und wie die Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe – Nachhaltigkeit für eine grüne Zukunft dabei hilft, die gesetzlichen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Die Abfallentsorgung ist ein wichtiger Bestandteil der Bauindustrie und stellt eine Herausforderung dar, insbesondere im Hinblick auf die Nachhaltigkeit. Die gesetzlich festgelegten Nachhaltigkeitsziele erfordern ein Umdenken und eine verbesserte Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich. Die Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe – Nachhaltigkeit für eine grüne Zukunft hat erkannt, dass Separations- und Entsorgungskonzepte einen entscheidenden Beitrag zur Bewältigung dieser Herausforderungen leisten können. Im Folgenden werden verschiedene Ansätze und Maßnahmen zur Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich vorgestellt.

Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich durch Separations- und Entsorgungskonzepte

Die Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe – Nachhaltigkeit für eine grüne Zukunft hat effektive Separations- und Entsorgungskonzepte entwickelt, um die Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich zu verbessern. Durch diese Konzepte werden Abfälle effizient und nachhaltig getrennt und entsorgt. Dies führt zu einer Reduzierung von Umweltauswirkungen und trägt zur Erreichung der gesetzlich festgelegten Nachhaltigkeitsziele bei.

eANV (elektronisches Nachweisverfahren)

Entlastung des Bauherrn

Das elektronische Nachweisverfahren (eANV) ist ein wichtiger Bestandteil der Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich. Es entlastet den Bauherrn, indem es die Rolle des „bevollmächtigten Erzeugers“ bei der Abfallrolle übernimmt. Die Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe – Nachhaltigkeit für eine grüne Zukunft bietet die Einrichtung und Durchführung des eANV an, einschließlich aller erforderlichen Behördenabstimmungen.

Schadstofferkundung und Schadstoffkataster

Eine umfassende Schadstofferkundung ist ein weiterer wichtiger Schritt zur Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich. Die Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe – Nachhaltigkeit für eine grüne Zukunft bietet Schadstofferkundungen einschließlich Probenahme an, um potenziell schädliche Substanzen zu identifizieren. Anschließend wird ein Schadstoffkataster erstellt, das Informationen über die Art und Menge der Schadstoffe enthält. Dies ermöglicht eine gezielte Entsorgung und trägt zur Minimierung von Umweltauswirkungen bei.

Sanierungskonzepte und behördliche Abstimmung

Die PMO ProjektManagement GmbH entwickelt auch Sanierungskonzepte, um eine umfassende Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich zu gewährleisten. Diese Konzepte umfassen behördliche Abstimmungen, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Genehmigungen und Vorschriften eingehalten werden. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den zuständigen Behörden wird sichergestellt, dass die Sanierung effektiv und umweltgerecht durchgeführt wird.

Eine umfassende Schadstofferkundung ist ein weiterer wichtiger Schritt zur Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich

Die PMO ProjektManagement GmbH bietet Schadstofferkundungen einschließlich Probenahme an, um potenziell schädliche Substanzen zu identifizieren. Anschließend wird ein Schadstoffkataster erstellt, das Informationen über die Art und Menge der Schadstoffe enthält. Dies ermöglicht eine gezielte Entsorgung und trägt zur Minimierung von Umweltauswirkungen bei.

Schlussfolgerung

Die Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich ist von großer Bedeutung, um die gesetzlich festgelegten Nachhaltigkeitsziele in der Baubranche zu erreichen. Die PMO ProjektManagement GmbH trägt durch ihre Separations- und Entsorgungskonzepte, das eANV, die Schadstofferkundung und die Sanierungskonzepte maßgeblich zur Qualitätssicherung bei. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Behörden und die Einhaltung aller Vorschriften wird eine effiziente und nachhaltige Abfallentsorgung gewährleistet. Es ist an der Zeit, das Umdenken in der Baubranche voranzutreiben und die Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich zu einem zentralen Aspekt jedes Bauprojekts zu machen.

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"Wir haben die Erde nicht von unseren Vorfahren geerbt, wir haben sie von unseren Kindern geliehen."

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„Der Erfolg eines Bauprojekts liegt nicht nur in den Steinen, sondern auch in der Effizienz des Projektmanagements.“

Kontakt

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